La spirale des connaissances : Ikujiro Nonaka et Hirotaka Takeuchi
Selon Ikujiro Nonaka et Hirotaka Takeuchi, la connaissance humaine est créée par l'interaction sociale entre tacite et explicite donnant lieu à la spirale des connaissances.
Comment organiser le management des connaissances (Knowledge Management) ?
Comment mettre en œuvre le management des connaissances (Knowledge Management) au sein d'une organisation ?
Définition et conditions de réussite du Knowledge Management
Qu'est-ce que le Knowledge Management ? Quelles en sont les conditions de réussite ?
Les jeux de pouvoir dans l’organisation (Michel Crozier)
Quel est l'impact des jeux de pouvoir sur la hiérarchie dans l'organisation ? L'exemple d'Altadis (ex SEITA) de Michel Crozier.
Les modifications de la nature du travail : Alain Touraine
Quelles ont été les 3 phases de l'évolution du travail ouvrier selon Alain Touraine ?
La sociologie du travail : George Friedmann
George Friedmann fut l'un des premiers sociologues à s'intéresser à la sociologie du travail et à l'influence de l'organisation sur la société.
Les types de régulation bureaucratique d’Alvin W. Gouldner (1922-1980)
Quels sont les apports d'Alvin W. Gouldner en matière de régulation bureaucratique ?
La critique de la régulation bureaucratique de Michel Crozier et Peter Blau
Quels sont les apports de Michel Crozier et de Peter Blau dans la critique de l'organisation bureaucratique ?
L’analyse de Selznick : L’interprétation des règles
Selon Selznick, un grand danger du modèle bureaucratique réside en la liberté d’interprétation des règles et la subjectivité des exécutants.
L’analyse de Merton : le déplacement des buts
Merton fut l’un des premiers théoriciens du management à pointer du doigt les dérives de l’omniprésence des règles dans l'organisation à travers le déplacement des buts.
