Définition d'apprendre

La spirale des connaissances : Ikujiro Nonaka et Hirotaka Takeuchi

Selon Ikujiro Nonaka et Hirotaka Takeuchi, la connaissance humaine est créée par l'interaction sociale entre tacite et explicite donnant lieu à la spirale des connaissances.
Définition d'apprendre

Comment organiser le management des connaissances (Knowledge Management) ?

Comment mettre en œuvre le management des connaissances (Knowledge Management) au sein d'une organisation ?
Définition de "Knowledge" (savoir)

Définition et conditions de réussite du Knowledge Management

Qu'est-ce que le Knowledge Management ? Quelles en sont les conditions de réussite ?
La SEITA est l'organisation étudiée par Michel Crozier dans le cadre de ses études sur le "fonctionnement réel" de l'organisation.

Les jeux de pouvoir dans l’organisation (Michel Crozier)

Quel est l'impact des jeux de pouvoir sur la hiérarchie dans l'organisation ? L'exemple d'Altadis (ex SEITA) de Michel Crozier.
Les trois stades de l'organisation du travail selon Alain Touraine

Les modifications de la nature du travail : Alain Touraine

Quelles ont été les 3 phases de l'évolution du travail ouvrier selon Alain Touraine ?
Les Temps Modernes (1936)

La sociologie du travail : George Friedmann

George Friedmann s'est intéressé à la sociologie du travail et à l'influence de l'organisation sur la société.
Définition de "bureaucratie" selon Weber

Les types de régulation bureaucratique d’Alvin W. Gouldner (1922-1980)

Quels sont les apports d'Alvin W. Gouldner en matière de régulation bureaucratique ?

Régulation bureaucratique : les critiques de M. Crozier et P. Blau

Quels sont les apports de Michel Crozier et de Peter Blau dans la critique de la régulation de l'organisation bureaucratique ?
Définition de "bureaucratie" selon Weber

L’analyse de Selznick : L’interprétation des règles

Selon Selznick, un grand danger du modèle bureaucratique réside en la liberté d’interprétation des règles et la subjectivité des exécutants.
L'analyse de Merton : De la règle à la non-performance

L’analyse de Merton : le déplacement des buts

Merton fut l’un des premiers théoriciens du management à pointer du doigt les dérives de l’omniprésence des règles dans l'organisation à travers le déplacement des buts.