Les Temps Modernes (1936)

OST de Taylor et TMS : Analyse des risques pour les ouvriers

Les conséquences de l'OST sur les conditions de travail des ouvriers ont été importantes, entraînant des TMS.

Définition de l’apprentissage organisationnel selon Gérard Koenig

Retrouvez la définition de l'apprentissage organisationnel, ses caractéristiques, conditions de réussite et bénéfices selon Gérard Koenig.
Définition d'apprendre

Apprentissage organisationnel : définition selon Argyris & Schön

Qu'est-ce que l'apprentissage organisationnel selon Argyris et Schön et quels sont les enjeux qui en découlent ?
Au cœur de la théorie de l'agence : la relation d'agence

Théorie de l’agence selon Jensen & Meckling – Définition, pratique, limite

Découvrez comment la théorie de l'agence, développée par Jensen et Meckling, influence les décisions et la gouvernance d'entreprise.

Les sources du pouvoir dans l’organisation, par Erhard Friedberg

Les apports d'Erhard Friedberg à la sociologie des organisations concernent surtout les sources du pouvoir dans l'organisation.
Les 6 parties de l'organisation

Les 6 parties de l’entreprise, par Henri Mintzberg (1989)

Henri Mintzberg est le théoricien de référence en matière d'analyse des organisations. Quels sont les 6 parties de l'entreprise ?

Le modèle bureaucratique et les fondements de l’autorité : Max Weber (1864-1920)

Max Weber est l'un des fondateurs de la sociologie et un économiste allemand. Quels sont ses apports aux théories du management ?
L'école sociotechnique a pris comme exemple pour son analyse le cas d'une mine.

Les apports de l’école sociotechnique à la théorie des organisations

L'école sociotechnique repose sur les recherches effectuées par Trist & Bamforth, Emery & Rice au Tavistock Institute.
Management

L’entreprise : une « coalition politique » selon Cyert & March

Cyert & March décrivent l'entreprise comme étant une "coalition politique" ? Quelles sont ces coalitions et qu'est-ce qui les différencie ?
Le Knowledge Management : un enjeu au sein de l'entreprise et des ressources humaines

Knowledge Management : Maitriser et faire évoluer les compétences dans l’organisation

Comment maitriser et faire évoluer les compétences dans une organisation ? Quels sont les leviers qu'elle peut utiliser pour ce faire ?